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模范经理—杨桢
点击次数:776次    发布时间:2019-02-23

锐意进取   勇挑重担

        杨桢同志于20067月毕业于西北农林科技大学农水专业,自参加工作以来,一直在施工一线从事技术与项目管理工作,迅速成长为具备各种业务素质的综合型管理型职业经理人,在陕水集团承建的多处项目工地留下了辛勤的汗水,多次获得优秀员工,优秀经理等荣誉称号,多次受到表彰,起到了良好的带头和示范效应。

2017年3月,杨桢同志出任洛川县李家河水库项目副经理,并在任期内升任第三工程公司常务副经理。初到李家河水库项目部,面对严峻的工期压力和安全形势,他迎难而上,与项目部领导班子,各部门技术人员及时对项目重难点工作进行了梳理,深入施工现场,一次又一次查看实际情况,每天奔波在施工一线,与工队反复沟通,征求意见,追根溯源,从全过程全要素寻找原因,制定了针对性的措施和多项应急预案,并认真组织实施,迅速扭转了被动局面,逐步使工程施工步入了良性,扭转了在业主心目中的形象,获得了良好的声誉。

他在做好生产管理的同时,狠抓项目作风和整顿工作纪律,在很短时间内项目部面貌大为改观,尤其是对于项目部出现的沟通不畅,推诿扯皮现象,先后多次与部门负责人进行谈心,建立了多个微信沟通群和QQ群,下大力气整顿解决;狠抓质量管理,坚持工区分工负责管理的办法,在施工现场实行人盯工序,认真落实质量三检制,工序交接制,内部旁站制度,盯住每步工序,使工程质量稳步上升;同时重视项目上年轻技术干部的培养工作,他经常讲到:“你们是企业的宝贝,企业未来发展的希望在你们身上”,施工方面的经验只要有人问总是毫无保留的倾囊而授,还组织每周三学习例会制度,让大家进行学习交流,建立学习型组织。他以一名老员工对企业的挚爱之情,细心浇灌着企业的未来和希望。

“工程没有效益,出现亏损,还不如不干,对企业也没有推动作用,这是杨桢同志经常挂在嘴边的话,担任过数个项目经理的他,深知效益对企业发展的推进作用。李家河水库项目自2015年底开工,由于图纸及外围等因素,进展缓慢,项目责任成本管理目标完成情况不佳,他认真查找造成成本压力的因素,找出问题症结后,及时在项目生产上做文章,推行限额领料及定额管理,对材料浪费进行处罚,通过经济杠杆的作用,把每一位员工的积极性调动起来;对于材料和劳务工队,严格执行集团公司规章制度,实行招标采购,货比三家,把好材料进场关,努力减低成本。

杨桢同志具有较强的文明工地创建意识,他针对施工工种多,管理难度大的特点,制定了严谨的文明工地施工方案,以安全生产为龙头,抓现场人员安全培训,现场工料具清整及内业管理工作,在文明工地的创建上身先士卒,亲力亲为,杜绝各种安全事故隐患,李家河项目部在多次内审、外审中顺利通过,并通过水利部安全标准化一级达标及获得省级文明工地的荣誉称号,这些成绩的获得都是与杨桢同志的努力分不开的。

项目部人员都知道杨桢同志每天是第一个到现场,最后一个离开的,多年的一线施工使他患有高血压、高血脂等病症,但他不管这些,一心铺在工作上,他基本没有请过病假,工期紧张时,他与大家一连几个昼夜摸爬滚打,防汛抢险总是第一个冲在前头,他的这种忘我的工作精神深深感动了现场所有员工,大家讲到:“杨桢是响当当硬邦邦的模范经理!”

杨桢同志敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,以强烈的事业心和责任感,安全、优质、高效的完成了各项节点目标的任务。李家河项目在杨桢同志的带领下已完成施工产值1.5亿元,正在朝最后的目标迈进。杨桢同志以他默默无闻,踏实肯干,精益求精的良好精神赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会效益,他是大家学习的榜样!


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