企业文化
模范总经理—汪育红
点击次数:843次    发布时间:2019-02-23

拼搏奋进  求实拓         

        于细节之中决胜败,在谨微之处谋发展。他携领泓源全体成员锐意进取,拼搏发展。在建筑市场略显萧条的景况之中,未雨绸缪主动开拓二级市场,寻得一方绿茵。在经济模式亟需变革的形势下,响应国家与公司的号召,以泓源为点改弦更张。他主持泓源公司八个土方项目、两个工程项目的生产,几十员工薪酬福利的发放。他在工作中兢兢业业、恪尽职守,为推进公司制度化建设制定,七项管理制度。在生活中平易近人、和蔼可亲,解决新员工的生活困难、慰问员工生病家属。以绳墨度规矩,以纲纪定方圆。他是泓源公司经理汪育红,一胸怀大志的白面书生,一望野西北的苍面秀士。

        回首2018,在他的带领之下,泓源公司全年完成产值3283万元。十项工程皆有重大进展。他于十几平的中军帐内决策着公司的发展思路,他在几尺大的办公桌上筹划着公司发展方向。大麦桔、白草洼、王家坪、李家河、羊毛湾、屯庄、龙王河、桥涧峪等各项工程土方项目在他的指挥领导之下,按期施工、如约完成生产目标,全年各项工程零事故。数项参建工程在他的管理之下无延期、无亏损。同时也在这一年公司响应国家号召试行混合制经济改革,泓源也在试点之列,他积极响应政策,推行混合所有制改革,始终以“公司发展,员工富裕”为工作指引,利用有限的资金落实员工的工资福利待遇,全年无任何月份拖欠员工工资,目前已实现员工持股。在公司倡导风清气正的工作作风,油料、配件及工程大宗材料的采购坚持集约化采购,一切以公司利益为准绳,约束员工行为。

        在其位谋其政,为了加强公司管理推进公司制度化建设,他主持制订了7项公司管理制度;强化了承建项目的成本核算,会同项目负责人制定、落实相关纠偏措施,确保了承建项目不发生亏损且达到预期目标;为了按照集团公司部署,他主持编制了《员工全面绩效考核管理办法》并严格落实,并在员工中基本建立了与企业同呼吸,共命运的共存思维;为推动公司信息化的建设,他主持制定了《机械设备现场辅助管理系统方案》,为集团公司信息化二期建设中设备管理部分提供思路。为开发二级市场,他带领团队斡旋于各个潜在客户群体之中,不断争取、不断发掘......

        在平凡之中绽放,于细小之中出彩。一个平凡无奇的身边人,在自己的岗位之上默默付出,在岗位之上,做着许许多多的人榜样。同样在陕水这个集体之中奉献了十余年自己的青春热血。用自己的行动刻画着一个兢兢业业的陕水人,用自己的事迹勾勒着无数陕水人的模样。不忘初心,不负众望,他挺起了陕水人该有的脊梁。                                           


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